ResultsON Week: 1º dia - Gestão - 2ª parte

Vale a pena conferir os .ppts de todos os palestrantes. Clique aqui.

Alexandre Canatella (Cyberdiet) – Abordou e contou como foi montar e gerir uma empresa e-commerce no boom da bolha da internet.

A 1ª dica que Alexandre deu foi que não importa qual seu ramo de atuação é imprescindível que você entenda pelo menos um pouco de receita, finanças e números, pois quem vai gerir e tomar as principais decisões será você.

Abrir um empreendimento sozinho, sem sócios para dar apoio é fria, mas também sem pessoas engajadas é um problema. É importantíssimo ter espírito de liderança.

Primeiro ande com suas próprias pernas e depois analise se precisa realmente de investimento, não dependa tanto disso.

Você consegue fazer sozinho o que depende de você? Faz parte o ônus e você tem que saber lidar com isso. Tenha sempre energia, força, garra, ânimo por que não é fácil.

Aprenda sobre “Base Zero”, pode salvar sua empresa da falência. (eu não aprendi ainda o que é isso, quando aprender eu coloco aqui...)

Tenha uma idéia ótima, mas saiba executá-la. Não passa de uma idéia aquilo que não se pode tirar riquezas.

Baseie-se no tripé: Produto/ serviço, Finanças e PPP (Pessoas, processos e parcerias)

Produto/ Serviço: Inovação, timing, escala, contexto e foco.

Finanças: Gestão de despesas, melhore o controle, valorize o recurso, tenha escalas e métricas.

PPP: Aprendizado, melhore a captação de talentos, tenha novas habilidades, RH apaixonado, diferença de gerações, gestão de oportunidades, desenvolva cultura de uso da internet e redes sociais.

Esse aí é o Tiago Aguiar

Tiago Aguiar (Atitudebr) – Contou um pouco sobre como é iniciar uma startup e as suas dificuldades.

Sempre ter resiliência, quebrar paragdimas e uma boa apresentação em baixo do braço é o 1º passo para Tiago.

As grandes dificuldades:

- Conseguir falar com as pessoas certas;

- Vencer a grande barreira da secretária;

- Obter financiamento e capital de giro (como e aonde);

- Não parar nos primeiros “nãos” (Não desista nunca, mesmo que você não seja brasileiro);

- A longa e extenuante espera (a falta de feedback);

- Excesso de otimismo no planejamento financeiro.

Depois que você conseguir passar por tudo isso e fechar o 1º contrato (que por final é o mais difícil), você ainda tem muito o que trabalhar, pois os próximos também serão difíceis.

Vença com o sonho, persistência, brilho nos olhos e foco.

Fazer o que gosta não tem preço. (Essa frase me lembra tanto as propagandas do Mastercard)

Próximo post: 3ª parte de gestão.